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从极度过剩区域向相对过剩区域持续调整，在全国总产能不变的基础上，行业内部实现产能流转。目前这一政策已有落地项目，但效果尚需时日观察。有业内人士认为，目前即使是先进水泥产能也都已经过剩，产能置换政策只会进一步增加有效产能，反而不利于市场推动水泥行业“出清”。
“我们认为还是要在产能过剩严重的行业加快市场化退出机制。”某资深行业人士表示，与限制水泥投资或推动产能置换等政策相比，他更倾向于放手让市场自动调节，在把好环保、节能两大准线的基础上减少对水泥行业的政策干预，“用竞
产管控高度集中，各环节配合更加紧密，同类专业技术资源共享，业务、技术工艺无缝对接，“大部制”管理方式使团队作战优势尽显。去年联检期间，在本钢集团制造部协调下，板材公司向北营公司调拔烧结矿、北营公司向板材公司调拔焦炭数十万吨，建立临时道口等措施，保证了联检期间两个厂区生产的稳定，并降低配煤成本、物流成本数千万元。“大部制”改革以前，这种顺畅的沟通衔接很难实现，但现在各种资源优势整合补位，各项工作衔接紧密，管理顺畅带来的效益已逐步显现。“大部制”管理将原本钢浦项和原板材三冷轧厂生产计划职能划归制造部统一管理后，本钢集团根据市场需求动态迅速反应，对四条热轧生产线、三道冷轧工序调整和下达生产计划，使品种规格效益得到 限度发挥。“大部制”改革的重头戏将生产制造和质量管控整合，了工作效率、稳定了产品质量，产量质
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与上周相比增加4.9万吨，其中螺纹钢13.1万吨，与上周相比增加3.8万吨，线材、盘螺5.3万吨，与上周相比增加1.1万吨；柳州建材市场库存总量21万吨，与上周相比增加3.8万吨，其中螺纹钢16万吨，与上周相比增加3万吨；线材、盘螺5.0万吨,与上周相比增加0.8万吨；桂林等市场库存总量3.63万吨，与上周相比增加0.11万吨，其中螺纹钢2.8万吨，与上周相比增加0.1万吨；线材、盘螺0.83万吨，与上周相比增加0.01万吨；中板库存总量3.0万吨，与上周相比增加0.2万吨；热轧板卷库存总量1.85万吨，与上周相比减少0.01万吨；冷轧板卷库存总量1.4万吨，与上周相比增加0.1万吨；中型材
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